近年来，深圳市持续加大优质医疗服务资源供给，加快医疗设施建设。目前，一所备受关注的深圳市区域医疗中心、辐射粤港澳大湾区的高水平医院正加速建设，这就是由深圳市建工集团股份有限公司（简称深圳建工）和中建一局建设发展有限公司（中建一局）总包承建的深圳市吉华医院项目。
吉华医院项目是2023年广东省住房城乡建设系统“质量月”主会场观摩工程。深圳建工、中建一局高质量推进项目建设，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新方法，不断探索智能建造新方式，并以党建为引领，实施分区管理制度、总承包责任制等，积极争创“中国建设工程鲁班奖”，努力为推进粤港澳大湾区高质量发展、提升建设工程品质贡献智慧和力量。
吉华医院是深圳的重点工程、民生工程。吉华医院由香港中文大学（深圳）运营管理，将为深圳和粤港澳大湾区居民提供更多的医疗资源和服务，建成后，将拥有3000张床位规模，按照高水平三级甲等综合医院标准设置诊疗科目。
作为深港优质医疗卫生资源紧密合作和国际医学创新研究平台，吉华医院将借鉴国际先进理念，打造更具国际水平的医疗执业环境，探索先行先试国际前沿药品和医疗技术。与此同时，吉华医院也将更好地服务周边市民，极大缓解“看病难、看病贵”的问题。
深圳建工是深圳建筑行业的一支“敢打必胜”的铁军劲旅，中建一局则是央企排头兵，地方标杆企业与央企强强联合，高度重视工程质量，将工程质量视为企业的生命，把为业主提供优质完整的建筑作品作为企业义不容辞的责任和担当。近十年来，深圳建工承建了多座医院，其中两获鲁班奖，在医院工程建造中积累了丰富的经验，尤其在医疗专业环境的考量、医疗专业设备的支撑方面化解了许多难题。
深圳建工、中建一局把吉华医院项目作为打造高品质工程的新起点、新挑战、新机遇、新征程。该项目从一开始就把工程质量放在了最为突出的位置，提出了创建“中国建设工程鲁班奖”的目标，高起点擘画，高标准管理，高质量推进，持续推进建筑品质提升，全力打造精品工程。
为确保建设目标的顺利完成，深圳建工组织精兵强将，成立项目部，任命曾获鲁班奖工程的项目经理负责吉华医院项目的建设。
该项目经理对于工程质量有着深刻的见解，他在接受记者采访时特别强调：“百年大计，质量第一。工程质量，关系到业主的切身利益，关系到施工企业的形象。高质量的产品和服务在短期内可能需要更多的投入，但长期来看，高质量的产品和服务才能够带来更高的客户满意度，才能在市场上树立企业的良好形象，同时也有利于企业开拓新的市场。”
为此，项目团队从一开始就明确了项目的质量目标，并根据项目的特点和需求，制定详细的质量计划，设立专门的质量保证机构，负责监督和管理项目的质量，通过宣传和教育，建立项目部的质量文化，使质量观念深入人心，以确保工程质量并争创高优。
以“破难而行”求“行稳致远”。为确保工程质量、争创高优，项目团队在工程设计或施工中积极应用了创新的方法和技术，提高了工程质量和效率，创新采用了底板盲沟系统降排水与绿色施工一体化施工技术、大跨度钢结构网壳精益施工技术、双层铁皮防火风管技术、环压不锈钢管固定安装技术、医院辐射防护与电磁屏蔽技术等。
此外，项目团队精益求精，为保证结构复杂的双曲面造型天幕网壳顺利安装，项目团队决定采用以卷板机滚成型、压力机精确整型的加工工艺及采用实体预拼装和模拟拼装相结合的施工方法。在施工前，项目团队还运用施工动画模拟、三维仿真分析、有限元施工计算等一系列手段，进行施工全过程的模拟、分析、计算，针对施工难题制定个性化解决方案。
在吉华医院项目推进过程中，深圳建工不断探索智能建造方式，在BIM、物联网、人工智能、大数据等方面积极尝试。
在智能化设备上，项目引入了放线机器人、抹灰机器人、智慧工地系统、医疗智能化系统等设备。其中，放线m/s的速度对结构板面进行测量放线，工作人员只需要将建筑图纸导入，框选划线区域，并确定基准点的位置，划线机器人便可以自动完成框选范围内所有划线部划线小时可以完成任务。相较纯人工划线，投入人员更少，速度更快误差更小，误差可以控制在±5mm范围内，并无累计误差。
质量是建设工程的生命和灵魂。吉华医院项目采用质量管理平台进行精准把控，并通过分区管理制度、总承包责任制度、样板引路制度，落实责任，进行管理托底。
值得一提的是，吉华医院项目还有一大亮点，就是充分发挥基层党组织的模范引领作用，推动项目品质的提升。项目响应广东省住建厅“五个一”和深圳市住建局“党建廉建共建、质量安全共管”号召，联合五方责任主体和各参建单位成立项目党支部，推动党建和业务深度融合，实现联合共建，加强党建对施工生产的有效引领，充分发挥大型企业担当，强化党的领导，把党建工作做实，以党建为开路先锋及工作动力，实现工程高质量发展，充分彰显了党的建设工作的显著优势。
“接下来，项目将进一步明确质量目标，加强质量计划和协调，强化质量控制和监督，开展质量培训和宣传，建立质量信息管理系统，制定预防措施并持续改进。”谈到下一步吉华医院工程质量的管理和目标，该项目经理满怀信心地说：“通过加强团队合作和沟通协调，严格把控各个环节的质量控制和监督，提高团队成员的质量意识和技能水平，建立完善的质量管理体系和质量改进机制，项目部就能够实现工程质量目标。”